受新冠肺炎疫情的影响，，，，，，，，企业目前普遍面对“接单难、盈利难”等凸起问题，，，，，，，，严沉影响企业的生计发展。。。。。。。。在这种局势下，，，，，，，，若何更好地管控成本，，，，，，，，扎紧“荷包子”、过好“紧日子”成为企业亟待解决的沉要问题。。。。。。。。

成本管控能力是企业治理水平的沉要体现。。。。。。。。为进一步提高综合治理水平，，，，，，，，中国船舶集团党组近期对2020年成本工程沉点工作进行了部署，，，，，，，，提出了总体指标，，，，，，，，明确了沉点工作和工作，，，，，，，，为集团公司成员单元深刻推动成本工程、切实加强盈利能力和抗风险能力指了然方向、提供了遵循。。。。。。。。7月18日，，，，，，，，yy易游体育也召开了上半年成本工程推动会，，，，，，，，会上总结了2020年上半年“成本工程”推动情况，，，，，，，，分析存在的问题，，，，，，，，明确下半年“成本工程”工作重要工作和沉点改进方向。。。。。。。。公司辅导要求各部门掌管人要亲自挂帅，，，，，，，，按集团公司三项重要成本管控方向持续推动，，，，，，，，要持续落实监督查核机造，，，，，，，，提高全员降本意识，，，，，，，，将“要我节造”造成“我要节造”。。。。。。。。

一、聚焦指标，，，，，，，，靠实打赢提质增效攻坚战的部署行动

1.设置持久过紧日子思想，，，，，，，，坚定走好开源节流降本增效这条实现稳重发展的内生之路。。。。。。。。要堵住出血点，，，，，，，，开释潜力点，，，，，，，，厚植创效点，，，，，，，，持续维持盈利势头。。。。。。。。加强全员、全过程、全方位的成本治理，，，，，，，，大力压缩非出产性支出，，，，，，，，可控成本用度要实现“不升硬降”；；；；；；；持续算帐积压物资，，，，，，，，降低采购成本；；；；；；；加大低效无效资产和不良股权算帐措置力度，，，，，，，，推动资产治理从存量型向效能效益型转变。。。。。。。。

2.敢于突破故障治理创新的体造和机造，，，，，，，，不休引发“提质增效”活力。。。。。。。。明确各治理层级职能定位，，，，，，，，强化公司战术决策、统一指挥职能，，，，，，，，强化二级单元出产经营、安全环保、成本节造等职能，，，，，，，，致力形成界面清澈、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。。。。。。。。以驱动业绩增长为导向，，，，，，，，进一步凸起质量效益，，，，，，，，优化精简查核指标系统，，，，，，，，加强对中层治理人员绩效过程治理，，，，，，，，简化操作服务员工绩效合同框架。。。。。。。。

3.强化精密化规范化治理。。。。。。。。一是持续健全美满造度系统和流程。。。。。。。。二是加强内控风险治理。。。。。。。。三是加强合规治理。。。。。。。。规范招标工作行为，，，，，，，，致力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。。。。。。。。

二、振奋心灵，，，，，，，，凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力

? ? 萦绕转变风格这个沉点抓落实，，，，，，，，让辅导干部这个关键少数阐扬关键作用。。。。。。。。不仅要佑装敢抓”的勇气，，，，，，，，抓落实不受任何艰巨险阻困扰，，，，，，，，还要佑装会抓”的能力，，，，，，，，抓落实走上步看下步稳扎稳打，，，，，，，，更要佑装真抓”的风格，，，，，，，，抓落实必须以身示范身段力行。。。。。。。。

? ? 局势逼人，，，，，，，，挑战逼人，，，，，，，，yy易游体育必须越发注沉成本管控能力的提升，，，，，，，，把每一笔钱都花在刀刃上、用在关键处、大力压降成本，，，，，，，，唯如此，，，，，，，，能力在强烈的竞争中站稳脚跟，，，，，，，，能力在困境中生计发展。。。。。。。。